Бюджет – это инструмент управления предприятием. Качественная система бюджетирования и управленческого учета определяет основы управления организацией через систему бюджетов. Бюджеты по горизонту планирования распределяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Увязав долгосрочные бюджеты с миссией компании и стратегическими целями, топ-менеджеры получают конкретное руководство к действию на каждый день по достижению целей трех-пятилетней перспективы.
Краткосрочные бюджеты являются инструментом оперативного управления предприятия, через постановку и анализ исполнения краткосрочных целей. Шаг планирования и анализа показателей определяется для каждого бизнеса индивидуально.
Весьма распространенной проблемой является крайне низкая эффективность системы бюджетирования и управленческого учета. Причинами низкой эффективности являются:
- Данные управленческого учета копируют данные бухгалтерского учета, не отражая фактической картины состояния бизнеса
- Недостаточная детализация учета
- Отсутствие ответственных лиц за конкретные показатели и затраты
- Отсутствие регламентации процесса бюджетирования и управленческого учета
- Высокая стоимость качественного управленческого учета, что делает его постановку на предприятии не целесообразной
- Низкая степень автоматизации и др.
В результате постановки качественной системы бюджетирования и управленческого учета становится возможным анализ финансово-хозяйственной деятельности (до того момента, пока не получены достоверные данные управленческого учета анализ не имеет смысла), можно планировать и внедрять мероприятия по снижению себестоимости продукции
Таким образом, постановка системы бюджетирования и управленческого учета является мощным внутренним ресурсом предприятия к качественному росту и одной из самых эффективных инвестиций
Компания «Аналитик центр» предлагает следующие услуги:
-
Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета
-
Диагностика и повышение эффективности существующей системы Бюджетирования и Управленческого Учета
-
Написание регламентов, положений и прочих ЛНА, регламентирующих деятельность компании
-
Описание и реинжиниринг существующих Бизнес-процессов в компании
-
Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с вынесением рекомендаций по ее улучшению финансового состояния
-
Анализ себестоимости продукции, разработка мероприятий по снижению затрат, их регламентация и внедрение
Выполним все указанные процедуры вне зависимости от текущего состояния бухгалтерского учета и схем оптимизации налогообложения.
